VDB Organisatie & HR ondersteunt organisaties in de publieke sector en in het bedrijfsleven bij het doorvoeren van complexe verandertrajecten in de interne organisatie.
Onze focus ligt op het implementeren van organisatieontwikkeling, het verbeteren van samenwerking en het begeleiden van bestuurders bij OR-trajecten.
Dienstverlening:
Door mijn planmatige aanpak breng ik structuur en duidelijkheid in complexe situaties. Daarbij houd ik oog voor de menselijke kant van verandering.
Ik ben analytisch en conceptueel sterk, maar tegelijk resultaatgericht en verbindend. Daardoor creëer ik draagvlak in dynamische en soms weerbarstige omgevingen.
Mensen omschrijven mij daarom als een verbinder, iemand die verschillende belangen samenbrengt en draagvlak creëert.
Ik ben gedreven en doelgericht, maar altijd met aandacht voor de relatie en met gevoel voor humor. Daardoor maak ik moeilijke onderwerpen bespreekbaar en verbind ik mensen aan het gewenste resultaat.
Organisatieveranderingen slagen alleen als bestuur en medewerkers elkaar weten te vinden. In organisaties met een Ondernemingsraad is dat geen vanzelfsprekendheid.
Bestuurders ervaren medezeggenschapstrajecten vaak als tijdrovend, formeel en risicovol voor de voortgang van verandering.
Ook voor de Ondernemingsraad is het soms hard werken: worden we serieus genomen?, weten we wel voldoende wat er speelt?, hoe kunnen we vanuit onze rol impact maken?
Speelt dit ook in uw organisatie:
Vanuit ruime ervaring in de publieke sector en in het bedrijfsleven begeleidt VDB Organisatie & HR het samenspel tussen bestuurder en Ondernemingsraad op proces, inhoud èn relatie. Juist daar waar het in de praktijk vaak misgaat.
Duidelijke spelregels, realistische planning en transparante governance zorgen voor overzicht en voortgang in besluitvorming
Goed onderbouwde veranderplannen en advies- en instemmingsaanvragen die aansluiten bij de WOR èn de praktijk van de OR
Samen bouwen aan vertrouwen, open communicatie en een professioneel samenspel tussen bestuurder, management en OR
Wij nemen bestuurders werk uit handen door te adviseren, projectleiding te verzorgen en de besluitvormingsprocessen te begeleiden. Daardoor ontstaat rust, overzicht en voortgang.
Constructieve samenwerking
Bestuurder en OR werken samen vanuit vertrouwen en professionaliteit
Snellere besluitvorming
Heldere processen voorkomen vertraging en beperken kosten
Meer draagvlak
Transparantie en tijdige betrokkenheid zorgen voor acceptatie
Betere organisatieontwikkeling
Besluiten zijn inhoudelijk sterker en duurzaam geborgd
VDB Organisatie & HR staat voor GRIP OP VERANDERING, ook als medezeggenschap een cruciale rol speelt.
VDB Organisatie & HR begeleidt en implementeert verandertrajecten bij organisaties in de publieke sector en in het bedrijfsleven.
Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (2025-heden): Advisering over de doorontwikkeling van RvIG en projectleiding voor het doorvoeren van een reorganisatie:
– vastlegging in een nieuw Organisatie & Formatierapport
– begeleiding van het medezeggenschapstraject
– uitvoering van het plaatsingsproces voor medewerkers
Immigratie- en Naturalisatiedienst (2024): Advisering over de inrichting van dienstverlening op het gebied van organisatieontwikkeling en ontwerp van een blauwdruk voor een nieuwe werkwijze om de organisatieontwikkeling van de IND te begeleiden vanuit de centrale directie Bedrijfsvoering.
Logius (2023): Verander- en programmamanagement voor de integratie van KOOP en Logius. Implementatie van samenwerkingsafspraken op het gebied van bedrijfsvoering, werkwijze en cultuur.
DG Algemene Bestuursdienst (2022-2023): Begeleiding van de doorontwikkeling van Bureau ABD naar een Directoraat-Generaal ABD door regievoering en advisering over de toekomstige organisatie-inrichting en de implementatie hiervan in een nieuw Organisatie & Formatie-rapport.
Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (2021-2023): Organisatieadvies over de doorontwikkeling van RvIG en vastlegging van een nieuwe hoofdstructuur in een Organisatie & Formatie-rapport. Vanaf 2022 tevens kwartiermaker en interim-afdelingsmanager voor de nieuwe afdeling HR&O binnen de nieuwe directie Bestuur en Bedrijfsvoering.
College voor de Rechten van de Mens (2022): Advisering van het College voor de Rechten van de Mens over de doorontwikkeling van de interne organisatie, resulterend in een houtskoolschets van de nieuwe inrichting en structuur.
Erasmus Universiteit Rotterdam (2021-2022): Procesbegeleiding van het managementteam van de dienst Real Estate & Facilities (RE&F) bij het verbeteren van de onderlinge samenwerking en het verduidelijken van de werkwijze en taakverdeling na hun reorganisatie.
Logius (2021): Als afdelingshoofd HR & Organisatie (wnd.) eindverantwoordelijk voor organisatieadvies- en ontwikkeling, recruitment, opleiding, huisvesting, administratie en managementondersteuning vanuit de afdeling HR&O (30 medewerkers). Als Algemeen Secretaris (lid directie) verantwoordelijk voor de kwaliteit van besluitvorming en voor de medezeggenschap.
Logius (2019-2020): Organisatieadvies over en projectleiding van de transformatie naar een wendbare organisatie en de implementatie van SAFe/Agile werken door het ontwikkelen en implementeren van de juiste HR-producten en door strategische advisering aan het directieteam van Logius over organisatievraagstukken.
Kalmar (2018-2019): Interimmanager HR voor de Kalmar organisatie met als belangrijkste taken:
– Outsourcing van HR- en Finance-activiteiten naar shared service center van Cargotec
– Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en HR-beleid
– Personeelsbeleid en casemanagement
RDC InMotiv (2017-2018): Interimmanager HR in een dynamisch data- en IT-bedrijf in de automotive sector (onderdeel van Bovemij groep). Eindverantwoordelijk voor de gehele HR-functie, met als belangrijkste resultaten:
– Blauwdruk voor een ‘Agile organisatie’
– Implementatie van IT DevOps teams en transformatie van het interne besturingsmodel
– Professionalisering van het werving- en selectieproces
– Ontwikkeling en implementatie van een nieuw functiehuis en salarisgebouw
– Uitvoering van operationeel ‘HR handwerk’ (instroom, administratie, verzuim, exits)
T-Mobile (2012-2017): Diverse leidinggevende HR-functies, tevens directiesecretaris van de Raad van Bestuur. Belangrijkste resultaten:
– Herinrichten en positioneren van de HR-afdeling
– Begeleiden van de transitie naar zelfsturing in HR
– Mede ontwerpen en implementeren van (bedrijfsbrede) reorganisaties
– Totstandbrengen van een nieuw samenwerkingsmodel met de Ondernemingsraad
– Verbeteren van de besluitvorming op directieniveau en versterking van de HR-functie in tijden van transitie
Vanuit een juridische achtergrond heb ik relevante inzichten over mensen, organisaties en leiderschap opgedaan bij SIOO (Interuniversitair Centrum voor organisatie- en veranderkunde), het House of Coherence en door toepassing in de praktijk van de Management Drives en OGSM methodologie. Ik ben Certified SAFe 4 Practitioner en ben bekend met de theorie van verwaarlozing in organisaties. Ook heb ik de opleiding Compensation & Benefits Management (Vlerick Business School) gevolgd.
